วันเสาร์ที่ 3 ธันวาคม พ.ศ. 2554

กิจกรรมที่ 4 วางแผนพัฒนางานประเมินในองค์กร ; team Planing (กลุ่ม 3)


1.  นักพัฒนาที่มีความสามารถในการทำงานเป็นทีมจะต้องมีคุณสมบัติอย่างไรบ้าง(คนที่ทำงานเป็นทีมได้ดี จะต้องมีคุณสมบัติอย่างไร)
1.1  ยอมรับฟังความคิดเห็นของผู้อื่น
1.2  มีมนุษยสัมพันธ์และเป็นกลัยาณมิตรที่ดี
1.3  มีภาวะผู้นำและผู้ตาม
1.4  มีวิสัยทัศน์ มีความรู้ มีความสามารถ
1.5 แก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่ได้ดี
1.6  มีเป้าหมาย ทิศทาง มุ่งส่วนรวมเป็นหลัก
1.7  เป็นที่ยอมรับของสมาชิกในกลุ่ม
1.8  มีความคิดสร้างสรรค์
1.9  มีความสามารถในการติดตามและนิเทศอย่างต่อเนื่อง
1.10  การมีส่วนร่วม
1.11  ทำงานอย่างมีระบบ
1.12  นำข้อเสนอแนะมาปรับปรุงแก้ไข
2.     กำหนดจุดเน้น( focused  Statement)
“เราจะร่วมมือกันพัฒนาครูในด้านการวัดและประเมินผล ให้มีความเป็นเลิศ  มีมาตรฐาน เป็นที่ยอมรับ ภายในปี 2556
                    กำหนดวิสัยทัศน์
จัดการศึกษาอย่างมีคุณภาพ มุ่งสู่มาตรฐานสากล  เน้นคุณธรรมนาความรู้ น้อมนาปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง ชุมชนมีส่วนร่วม
      กำหนดพันธกิจ
1.ยกระดับคุณภาพผู้เรียนมุ่งสู่มาตรฐานสากล
2.ส่งเสริมให้ผู้เรียนมีคุณธรรม จริยธรรม ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
3.ประสานชุมชนให้เข้ามามีส่วนร่วมในการสนับสนุนและจัดการศึกษา
  
   กลยุทธ์ของโรงเรียน
1. พัฒนาคุณภาพผู้เรียนโดยมุ่งผลสัมฤทธิ์ตามมาตรฐานสากล
2. ส่งเสริมผู้เรียนให้ผู้มีคุณธรรม จริยธรรมตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
3. เพิ่มศักยภาพครูและบุคลากรทางการศึกษาให้มีความรู้ ความสามารถและความเชี่ยวชาญในด้านวิชาการและด้านวิชาชีพ
4. พัฒนาสภาพแวดล้อมและการบริการที่ส่งเสริมให้ผู้เรียนพัฒนาเต็มศักยภาพ
5. พัฒนาระบบการบริหารจัดการศึกษาโดยชุมชนมีส่วนร่วม

  ประเด็นยุทธศาสตร์
ยุทธศาสตร์ที่ 1 เร่งรัดพัฒนาผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของนักเรียนในกลุ่มสาระภาษาต่างประเทศ ภาษาไทย คณิตศาสตร์ วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
ยุทธศาสตร์ที่ 2 ส่งเสริมผู้เรียนให้มีคุณธรรม จริยธรรมและคุณลักษณะที่พึงประสงค์ตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอพียง
ยุทธศาสตร์ที่ 3 ส่งเสริมและพัฒนาครูให้มีความรู้ความสามารถในการจัดการเรียนการสอนตามมาตรฐานสากล
ยุทธศาสตร์ที่ 4 พัฒนาแหล่งเรียนรู้และสภาพแวดล้อมให้เอื้อต่อการเรียนรู้ตามมาตรฐานสากล
ยุทธศาสตร์ที่ 5 เสริมสร้างความสัมพันธ์และความร่วมมือในการบริหารทางการศึกษาระหว่างสถานศึกษากับชุมชน

กิจกรรมที่ 3 วิเคราะห์สภาพปัจจุบัน – ปัญหาการบริหารงานในองค์กร (กลุ่ม 3)

1.     ปัญหาที่สำคัญๆขององค์กร มีอะไรบ้าง
1)   ภาวะผู้นำของผู้บริหาร
2)   การจัดบุคลากรในการสอนไม่ตรงตามสาขาวิชา
3)    ขาดการนิเทศ กำกับติดตามอย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
2.   ปัญหาเกี่ยวกับการวัดและประเมินผลในองค์กรที่สำคัญๆมีอะไรบ้าง
1)   บุคลากรไม่เห็นความสำคัญของการประเมิน
2)   บุคลากรขาดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวัดและประเมินผล
3)   ขาดการวางแผนการประเมินการปฏิบัติงาน
4)   เครื่องมือวัดและประเมินผลไม่มีตรงตามวัตถุประสงค์
5)   ไม่นำผลการประเมินไปใช้ในการปรับปรุงและพัฒนางานอย่างจริงจัง
3.   ทางเลือกในการแก้ปัญหาที่สำคัญๆโดยเฉพาะปัญหาด้านการวัดและประเมินผลมีอะไรบ้าง อย่างไร
1.1  บุคลากรไม่เห็นความสำคัญของการประเมิน  ทางเลือก  สร้างความตระหนักให้กับบุคลากร  โดยการจัดกิจกรรมเกี่ยวกับการวัดและประเมินผล
1.2    บุคลากรขาดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการวัดและประเมินผล  ทางเลือก จัดอบรมให้ความรู้แก่บุคลากร  เช่นการจัดอบรมเชิงปฏิบัติการการวัดและประเมินผล
1.3    ขาดการวางแผนการประเมินการปฏิบัติงาน  ทางเลือก   จัดทำปฏิทินการดำเนินงานให้แต่ละฝ่ายอย่างชัดเจน
1.4    เครื่องมือวัดและประเมินผลไม่มีตรงตามวัตถุประสงค์  ทางเลือก  ทำการวิเคราะห์คุณภาพเครื่องมือ
1.5   ไม่นำผลการประเมินไปใช้ในการปรับปรุงและพัฒนางานอย่างจริงจัง  ทางเลือก  มีการกำกับติดตาม นิเทศอย่างต่อเนื่อง